Gelebte Mitarbeiter- und Unternehmenswerte in dynamischen Arbeits- und Geschäftswelten bilden die Grundlage für nachhaltige Personalentwicklung und Bindung, durch alle Ebenen des Unternehmens.

Menschen in Unternehmenssystemen einzelner Bereiche und Abteilungen stehen in Wechseldynamiken, sie interagieren ständig mit anderen Menschen oder mit Systemen des beruflichen Umfelds. Individuelle oder konzeptionelle Veränderungen wirken stets auch an anderer Stelle der Systeme, die sich in der Wechseldynamik befinden.

Alleinstehende Bonusprogramme, Mitarbeiter-Benefits und Arbeitszeitmodelle greifen teilweise zu kurz und verlieren bereits nach wenigen Monaten die Wertschätzung des Empfängers. Die Wahrnehmung, die Einstellung zur eigenen Person im Kontext zur Arbeit und der Gesellschaft erfährt eine neue Gewichtung. Die Kommunikationsgeschwindigkeit einer globalen Vernetzung kann unreflektiert zu einer Orientierungslosigkeit mit gleichzeitig steigender, persönlicher Unzufriedenheit führen. Soziale Netzwerke, Kontaktplattformen, Jobbörsen, Votingshows usw. können diese Empfindungen verstärken, da hier Anerkennung und Wertschätzung vs. Ablehnung und Abwertung als Systemträger spürbar sind. Ein unentwegtes Vergleichen der eigenen Person und des eigenen Status in einer Welt, in der sich hinter jedem weiteren Klick ein möglicherweise noch besseres oder schöneres Erleben verbirgt, hinterlässt Spuren.

Dieses Spuren zeigen sich auch branchenübergreifend in der Berufswelt.

Unternehmen, die diesen Entwicklungsprozess der Gesellschaft intern begleiten und reflektieren, haben die Chance sich als geeigneter Arbeitgeber ihrer Mitarbeiter zu positionieren. Die Erfahrung zeigt, dass Mitarbeiterbindung durch persönliche Wertschätzung und Anerkennung die Zugehörigkeit, die Identifikation mit dem Unternehmen und die Einsatzbereitschaft nachhaltig stärken.

Mit einem Mitarbeiter-, Team- Coaching und einer begleitenden Supervision greifen wir gezielt und bewusst in die Wechseldynamiken der Systeme und individuellen Programme ein, um Unternehmenswerte und Mitarbeiterwerte einander näher zu bringen. Ziel dieser Begleitung ist die Schaffung bzw. Stärkung einer Mensch-/Arbeitsplatz- Beziehung, die gegenseitig fördert, fordert und vereinbarte Ergebnisse hervorbringt; die wiederum diesen Prozess festigen.